Нетрадиционные приемы
Анализ возможностей.
Это не что иное как выявление всех возможностей, определение их значимости для объекта и сложности реализации.
Построение диаграммы развития событий.
Данный метод можно назвать визуализацией исторического метода. Суть его заключается в графическом изображение событий, расположенных в хронологическом порядке.
«А что если?».
Этот метод основан на возможности пофантазировать. Выбираете исследуемое свойство (или правило…) и предполагаете что изменится. Таким образом вы изучаете все возможные сценарии и выявляете ранее не известное.
Оценка альтернативных сценариев.
Похож на предыдущий метод, но в данном случае аналитик концентрируется на исследовании сценариев, исключающих друг друга.
Анализ конкурирующих гипотез.
Указанный метод также похож на два предыдущих и позволяет рассмотреть все возможности и выбрать наиболее вероятную из них.
Разрешение конфликтной ситуации.
В данном случае выявляются пересечения интересов в переговорах и определяются возможные причины конфликтов. Это позволяет с одной стороны спланировать аналитическую поддержку переговоров, а с другой стороны выработать наиболее выгодную стратегию ведения переговоров.
Предварительная типология проблемы.
Дает возможность всесторонне оценить сложные проблемы, выработать разные варианты их решения, в т.ч. используя альтернативные сценарии.
Анализ соотношения целей и средств
Последовательное испытание на модели проблемы всех возможных вариантов достижения поставленной цели и выбор наиболее подходящего.
Последовательное решение более простых проблем (декомпозиция)
Декомпозиция проблемы на более простые составляющие и последовательное их решение.
Планирование поиска решения
Выявление аналогий в иных областях для решения поставленной проблемы.
Обратный поиск
Решение поставленной задачи в общем виде с последующей конкретизацией в зависимости от условий.
Метод преобразований
Преобразование проблемы на подобии приведения дробей к общему знаменателю и последующее решение уже известным способом.
Метод выделения признаков
Выделение нескольких блоков признаков, существенных для решения поставленной задачи и формулирование решения на основе этих блоков.
Метод последовательной итерации
В соответствии с описываемым методом, аналитик, до начала работы с поставленной задачей, должен решить несколько родственных (связанных) проблем. Результаты этих действий позволят значительно облегчить решение основной проблемы.
Метод инверсии
Постановка «с ног на голову» — главное делается второстепенным, второстепенное – главным. И в таком виде ищется решение.
Метод эмпатии
Постановка себя на место одного из элементов (участников) изучаемой проблемы и анализ ситуации с данной точки зрения.
Метод «мозговой штурм»
Одновременная регламентированная работа нескольких аналитиков над решением одной задачи.
Метод фантазии
Использование для рассуждений всех, в т.ч. не реальных вариантов, что позволяет взглянуть на задачу по новому.
Метод мозаики
Наиболее используемый способ восстановления исходной картинки по имеющимся в распоряжении фрагментам.
Источник: http://nejdanov.livejournal.com/9073.html